sứ mệnh Học viện CEO Hà Nội

Kiến tạo cộng đồng doanh nhân thành công - hạnh phúc - an lạc.

Xem thêm

Giai đoạn phát triển của một doanh nghiệp

Doanh nghiệp của bạn đang ở vị trí nào?

Giai đoạn 1

SỐNG SÓT

Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, bán hàng, chăm sóc khách hàng và vốn. Giải pháp
Giai đoạn 2

CHUẨN HOÁ

Biểu hiện của giai đoạn Chuẩn hóa là khi Anh/Chị bắt đầu làm được Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp. Giải pháp
Giai đoạn 3

TỐI ƯU HOÁ

Tối ưu hóa chi phí giúp giải quyết bài toán kinh tế, giúp CEO dễ dàng hơn trong vận hành và tối đa hóa được lợi nhuận. Giải pháp
Giai đoạn 4

TỰ ĐỘNG HOÁ

Đóng gói, tự động hoá doanh nghiệp và xây dựng hệ thống chính là 3 chìa khoá để mở rộng và phát triển doanh nghiệp. Giải pháp
Giai đoạn 5

IPO

IPO chính là việc phát hành cổ phần lần đầu ra công chúng, một công ty được IPO sẽ tạo tiềm năng thu hút đầu tư lớn. Giải pháp

Các khóa học sắp khai giảng

08 12/2022
Khoá học cho CEO

Chương trình CEO Master

Xem ngay
16 12/2022
Các khoá học khác

Chuyển hoá tâm thức

Xem ngay
23 12/2022
Khoá học cho CEO

CEO quản trị

Xem ngay

4 lý do để bạn chọn Học viện CEO Hà Nội

Tư duy quản trị gốc và Giải phóng tâm

Tư duy quản trị gốc và Giải phóng tâm

Các chương trình đào tạo tập trung vào tư duy quản trị gốc và giải phóng tâm cho CEO.
Cung cấp hệ công cụ

Cung cấp hệ công cụ

Học viên được trang bị hệ công cụ, tư duy xây dựng công cụ, cung cấp trọn bộ công cụ mẫu để áp dụng vào doanh nghiệp.
Tính thực tiễn cao

Tính thực tiễn cao

Toàn bộ kiến thức là trải nghiệm thực tế quản trị doanh nghiệp của giảng viên. Nội dung đào tạo cô đọng, sát với thực tiễn, vận dụng được ngay.
Hỗ trợ sau học

Hỗ trợ sau học

Đội ngũ Master của Học viên luôn hỗ trợ Online và Offline, giải đáp vướng mắc, cập nhật kiến thức cho học viên trong suốt 1 năm.
7 Năm
9800 Học viên
580 Đối tác
468 Khóa học đã diễn ra
97,6% Học viên hài lòng

Đội ngũ chuyên gia và hệ sinh thái Học viện CEO Hà Nội

Ngô Minh Tuấn

Ngô Minh Tuấn

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global
Chủ tịch Câu lạc bộ phát triển Doanh nhân Việt Nam – Asean (VN-ADA)
Chuyên gia tư vấn và đào tạo doanh nghiệp trên toàn quốc với gần 20 năm kinh nghiệm
Ông là người thầy của hàng ngàn các Chủ tịch, giám đốc, doanh nghiệp lớn trên toàn quốc với doanh thu lên đến cả nghìn tỷ
Nguyễn Việt Dũng

Nguyễn Việt Dũng

Tổng giám đốc Công ty cổ phần Học viện CEO Hà Nội
Nguyên Giám đốc vận hành Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam
Nguyên Phó Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam kiêm Giám đốc Vận hành tập đoàn
Nguyên Hiệu trưởng trường Doanh Nhân CEO Việt Nam

Cảm nhận của học viên về Học viện CEO Hà Nội

Chìa khóa thành công CỦA BẠN

Ông Lê Thanh Sơn

CEO Anh ngữ Big Ben

"Nếu như tôi được học khóa CEO Quản trị trước khi tôi thành lập doanh nghiệp thì đã có thể rút ngắn được 1 năm xây dựng và tiết kiệm được khoảng ⅓ số tiền mình cần để khởi tạo doanh nghiệp."

Ông Nguyễn Mạnh Linh

CEO Litado Digital Marketing

"Tôi đã nhận được rất nhiều tư duy mới mẻ về cách xây dựng KPI, nhân sự, cơ chế khoán công việc,...Tuy nhiên điều tôi cảm thấy hài lòng nhất sau khóa học là nhận được bộ công cụ có thể thực hành ngay tại lớp học!"

Anh Nguyễn Tuấn Tú

CEO TuArt Wedding

"Nếu là các CEO thì nên học một chút về đạo phật và tìm hiểu sâu về đạo phật để áp dụng trong kinh doanh. Được sự chia sẻ của thầy Ngô Minh Tuấn bạn sẽ hiểu rõ bản chất của vấn đề thì tôi nghĩ hệ tư tưởng tư duy của các bạn rõ ràng mạch lạc hơn."

Ông Hoàng Văn Kiên

CEO Công ty Vina Tân Á

"Trước khi tham gia khóa học, mình làm việc rất đau khổ, thậm chí có ngày làm việc lên tới 18 tiếng đồng hồ. Sau khi học xong khóa học, mình rút ngắn được thời gian làm việc và quản trị hiệu quả hơn."

Hơn 300 doanh nghiệp đã lựa chọn Học viện CEO Hà Nội

VN steel Thăng Long
TH True Milk
Wow
Sacombank
ACB
Bamboo
Habeco

Thư viện kiến thức

Tạo động lực cho nhân viên - bước đầu xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc
Nhân sự Tạo động lực cho nhân viên - bước đầu xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc Muốn nhân viên hạnh phúc thì người lãnh đạo phải biết cách tạo động lực trong công việc cho hệ thống nhân sự của mình. Bởi thái độ của một người đối với một vấn đề, một sự việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với hiệu quả thực thi công việc hay giải quyết vấn đề. Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên là một bài toán khó đối với nhà lãnh đạo và người quản lý nhân sự.
Ứng dụng luật hấp dẫn để xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc
Nhân sự Ứng dụng luật hấp dẫn để xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc Luật hấp dẫn trong kinh doanh là một trong những định luật của vũ trụ nhằm thu hút những lợi ích trong việc mua bán sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng,… Các công thức để thành công của tỷ phú đa số xoay quanh việc “suy nghĩ” và “hành động” để biến ước mơ thành sự thật. Tuy nhiên trong việc quản trị nhân sự thì luật hấp dẫn cũng giúp ích cho việc xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc.
Làm thế nào để Doanh nghiệp giúp Khách hàng hạnh phúc
Kinh doanh Làm thế nào để Doanh nghiệp giúp Khách hàng hạnh phúc Khiến khách hàng hài lòng và hạnh phúc là điều mà mọi doanh nghiệp đều hướng tới trong quá trình kinh doanh, cung cấp sản phẩm. CEO của các doanh nghiệp lớn trên thế giới đều cho rằng khách hàng chính là người quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Bán hàng không đơn thuần là bán sản phẩm mà là bán trải nghiệm mua sắm. Vậy làm sao để doanh nghiệp có thể giúp các khách hàng của mình trở thành những người hạnh phúc?